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第127章（第1页）

第127章

毕竟，在主流观点看来，华夏的军工实力依然落后代差。

但它像一颗投入平静湖面的石子，泛起了细微的波纹。

一些关注东方局势的眼睛，开始带着更多审视的目光，投向这片古老而正在发生剧变的土地。

与此同时，在第三厂内部，成功的喜悦渐渐被新的压力所取代。

小批量试生产的任务下来了，这意味着要从研发模式转向生产模式。

现有的设备、人手、原材料供应，都面临着极限考验。

“40火”的火箭发动机药柱合格率依然不高；延期引信的攻关进展缓慢；

发射筒的加工效率亟待提升……每一个环节，都卡着脖子。

张启明在生产协调会上直言不讳：“杨厂长，以我们现在的产能和工艺稳定性，要达到上级要求的小批量生产目标，非常困难。

必须立刻着手扩大关键工位的产能，培训更多的熟练工人，并且建立更严格的质量筛查流程，否则生产出来的就是废品或者炸弹！”

他的话说得很重，但确是事实。

杨伟感受到了前所未有的压力。

这一次，不仅仅是技术攻坚，更是对整个工厂生产管理体系、供应链协调能力的全面考验。

他知道，“穿山甲”的成功只是一个开始，如何将它稳定、高效地变成战士手中的利器，是另一场更艰苦、更漫长的战斗。

“40火”的小批量试生产，像一块试金石，瞬间暴露了第三厂乃至整个华夏初期军工体系的软肋。

基础制造能力薄弱，缺乏规模化、标准化生产的经验和体系。

火箭发动机药柱的生产车间成了最大的瓶颈。

依赖林华小组手工配料、搅拌、浇注、固化，不仅效率低下，而且质量波动极大。

合格率长期在百分之三十左右徘徊，意味着大量的宝贵原料被浪费。

“这样不行！”林华急得嘴角起泡。

“必须改变生产方式！我们需要固定的配方比例、标准化的操作流程、可控的温湿度环境！”

杨伟召集了所有技术骨干，开了一场“生产革新”会议。

“我们之前强调的是研发阶段的‘体系化’，现在，我们要把这种体系化思维，应用到生产上！”杨伟定下基调。

“‘40火’的生产，就是我们建立现代军工生产管理体系的试验田。”

他们决定从几个方面入手。

第一，工艺流程卡与作业指导书。

张启明凭借其大厂经验，主导制定了从原料检验到药柱成型的每一个详细步骤，写成简单明了的条文和图示。

要求工人严格按章操作。范知行则负责设计简单的数据记录表格，要求记录每一批药柱生产过程中的关键参数。

第二，简易工装与半自动化尝试。

周明轩带领机加工车间，根据韩冰的设计，制作了用于药柱浇注的定量容器、简易搅拌器和保持恒温的土法保温箱。