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第28章 不止星盾（第9页）

林安琪看着我们俩，忽然问：“你们平时一直这样说话？”

我说：“差不多。”

林安琪靠在椅背上。

“难怪。”

“难怪什么？”

她淡淡一笑。

“难怪你还没被自己吓死。”

我：“……”

这话就很难反驳。

星衡、星链、星流我展示得更克制。

星衡定位为财务异常与内部风控。

演示数据是一组脱敏报销、采购、流水样本。

它识别出异常报销频率、采购价格偏离、供应商关联风险、小额长期异常累计风险，以及内部舞弊可能性。

一句话卖点：

让内部风险在变成损失前被看见。

林安琪评价：“中小企业财务内控会需要。”

星链定位为供应链风险预测软件。

它接入供应商交付、物流、价格和区域风险数据。

输出包括某供应商交付延迟风险上升，某原料价格波动可能影响下游，某条物流路线异常拥堵，以及潜在供应链断点预警。

一句话卖点：

提前看见供应链断点。

林安琪说：“制造业、电商、本地连锁都有场景。”

星流定位为企业流程优化与智能调度。

我用的是一个小团队项目流程样本。

它识别出审批流程卡点、任务分配不均、重复沟通浪费、自动化替代建议和跨部门协作延迟。

一句话卖点：

把混乱团队变成可管理系统。

演示结束后，会议室那边陷入了明显沉默。

我没有急着说话。

林安琪也没有。

她看着屏幕，指尖轻轻敲了一下桌面。

然后，她问我：“凌安，你知道你现在最大的问题是什么吗？”

我想了想。

“我太年轻？”

“是你根本没有团队。”

我沉默。

她继续说：“产品太多，不一定是优势。”

“如果没人管理，它会变成灾难。”