出下降趋势，以往被掩盖的矛盾就会就会暴露出来。 这个时候如果管理者或者主导者出现了一到两个重大决策性失误，那么不论管理者的能力再强，企业无法摆脱混乱的局面。 Sm公司现在就是这么个情况，只不过瘦死的骆驼比马大，而且hYbE崛起的过程实在太快，让外界误以为Sm公司还是以前的Sm公司。 李秀满指引着Sm公司成为了南韩，乃至亚洲的潮流引领者，但在这一转折节时期却出现了两个重大的决策失误，至少在徐达看来是如此。 第一个‘失误’就是他根据日本AKb魔改出来的Nct无限扩张体系。 其实南韩偶像组合这个概念就是他从结合美国和日本市场的内容改过来，以至于现在提起偶像组合大家第一个想到的只会是南韩，而不是日本，更不可能想到其实是偶像组合鼻祖...