在发生的棘手问题，几乎都到了他的桌子上。 如果向国内汇报，就是把问题重新抛回国内。 时间久了，难免让人觉得，他这个区域负责人没有能力。 可如果自己擅自做主，又要承担各种各样的风险。 这让他很挠头。 虽然，他已经没有多少头发可以挠了。 首先是生产。 有些时候，生产现场就是需要一些紧急物料。 比如，一盒钉子。 20块钱的东西，买回来，问题马上就能解决。 可是公司没有给他付款权限。 按照现在的流程，所有采购必须走正规的采购程序。 先提采购需求， 再询价、比价， 然后走审批， 最后再走付款流程...