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第2290章 制度调整（第3页）

思索片刻后，他暂时放下这件事。

打开电脑，准备审阅各分公司提交的月度工作报告。

毕竟，他作为一把手，要总领全局。

有许多工作，都需要他关注、亲自过问。

屏幕上，沪市分公司的汇报内容映入眼帘。

他们详细阐述了在某高端小区的服务升级计划。

计划中提到，为满足业主对智能化生活日益增长的需求。

拟投入大量资源，全面升级小区的智能化设施。

涵盖智能安防系统、智能家居控制平台等多个方面。

赵长天神情专注，逐字逐句地仔细审阅。

随后慎重地批示道：“此计划颇具前瞻性，与当下市场趋势相符。

然而，在推进过程中务必高度重视成本控制。

精准核算各项投入与预期产出。

确保资源合理利用，实现效益最大化。

同时，要积极主动地充分征求业主意见。

通过召开业主大会、线上问卷调查等多种方式。

全面了解业主需求与期望。

避免因沟通不畅引发不必要的纠纷，影响服务升级计划的顺利实施。”

紧接着，深市分公司关于新接手小区的情况报告引起了他的注意。

报告中指出，该小区存在诸多历史遗留问题。

设施老化严重，诸如电梯频繁故障、水电线路老化等。

给居民生活带来诸多不便。

物业费用收缴困难，业主缴费积极性不高，收缴率持续低迷。

赵长天眉头紧锁。

他迅速拿起电话，拨通了深市分公司负责人的号码：“张经理，新小区的情况我已详细了解。

设施老化问题迫在眉睫。

你尽快组织专业人员，制定一份详尽的维修和更新计划。

从紧急程度、维修预算、施工周期等方面进行全面规划。

费用预算尽快整理好报给我。

至于物业费用收缴困难的问题，一定要深入分析原因。

究竟是服务质量有待提升，还是存在其他特殊因素。

建议你组织召开业主座谈会，真诚倾听他们的诉求。

对于合理要求要及时回应并解决，切实提升业主满意度。

如此一来，收缴率自然会逐步提高。”

处理完这两个重要事项后，赵长天又马不停蹄地快速浏览了其他分公司的报告。

对于一些相对较小的问题。

他迅速做出简洁而准确的批示。

在处理日常事务的过程中。

赵长天不禁回想起自己刚担任黎光物业总经理时的情景。

那时，公司管理模式相对松散。