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第119章 钢七连炊事班成了示范单位（第2页）

副营长还想说什么，旁边一个老炊事班长拉了拉他袖子，低声说：“副营长，他说得对。做饭这个活，光听没用，得动手。”

副营长不说话了。

“今天上午的任务，”林霄继续说，“装备维护。每人选一样，跟我们一起干。下午，学习野战炊事车的基本操作和常见故障排除。晚上，理论课，讲后勤保障与战场信息的关系。”

分工很快完成。副营长选了野战炊事车，跟林霄一组；其他人分别跟大刘、王老兵他们，学修和面机、压面机、灶具。

副营长蹲在炊事车旁边，看着林霄拆下一个阀门，用煤油清洗，检查密封圈，然后重新装上。动作流畅得像呼吸。

“林霄同志，”副营长问，“你这手技术，跟谁学的？”

“自己琢磨的。”林霄头也不抬，“装备老坏，送修又慢，耽误事。就试着拆，拆多了就会了。”

“那……你那些创新的想法呢？也是自己琢磨的？”

林霄停下手里的活，想了想：“算是吧。不过不是坐在那儿空想，是在干活的时候想。比如修这个阀门，你就会想，它为什么老坏？是设计问题，还是使用问题？怎么才能让它更耐用？想多了，就会试着改。”

他拿起一个改进过的阀门：“你看这个，我加了个过滤网，能挡住大部分杂质，磨损就慢了。虽然是个小改动，但能多用半年。”

副营长接过那个阀门，仔细看。确实，结构很简单，但很实用。

“后勤保障也是这样。”林霄继续说，“不是要搞什么高大上的东西，而是要解决实际问题。实际问题在哪？在锅里，在灶里，在送饭的路上，在战士们吃饭的时候。离了这些，创新就是空中楼阁。”

一上午，七个人手上都沾满了油污，衣服也脏了，但没人抱怨。因为他们看到了，钢七连的炊事班是怎么对待装备的——不是用坏了就扔，而是精心维护，能修就修，能改就改。

下午的野战炊事车操作训练，林霄让每个人轮流当驾驶员、操作员、炊事员。从选点、伪装、展开、生火做饭，到撤收转移，全过程走一遍。

副营长第一次开野战炊事车，挂挡不熟练，差点把车开进沟里。林霄坐在副驾驶，没骂人，只是说：“慢点，感受离合。”

第二次就好多了。

做饭的时候，一个轮训的炊事员火候没掌握好，把一锅米饭烧糊了。锅底黑乎乎一片，米饭散发着焦味。

那个兵脸涨得通红，手足无措。

林霄走过去，看了看锅：“火大了，时间长了。下次注意。”

然后他拿起锅铲，把上面没糊的米饭盛出来，下面糊的刮掉：“糊的不能吃，但可以留着。”

“留着干啥？”有人问。

“当活性炭用。”林霄说，“吸附异味，净化水质，野外有时候用得上。”

他说话的语气很平常，就像在说“白菜要洗三遍”一样自然。

但听的人心里都震了一下。这个兵，真是把什么都想到了，什么都用上了。

晚上理论课，在炊事班后面的小仓库里进行。没有黑板，没有投影，林霄就拿着他那本油渍斑斑的小本子，坐在一堆米袋子上讲。

“很多人觉得后勤就是保障，就是服务。”林霄翻开本子，“但我觉得，后勤是眼睛，是耳朵，是鼻子。”

他指着本子上的记录：“你看这一条，‘三号点申请双份急救包’。为什么？可能有人受伤，可能预计有战斗。再看这条，‘五号点连续两天没要油料’。为什么？可能那条路断了，可能那里被敌人控制了。”

“把这些点连起来，就能看出大概的战场态势。”林霄抬起头，看着七个人，“后勤不是被动地等前线要东西，而是主动地通过物资的流动，感知战场的变化。感知到了，就能提前准备，就能给出建议。”

副营长举手：“但这需要很强的分析能力，不是每个炊事兵都能做到。”

“是不容易。”林霄承认，“但可以训练。从最简单的开始——记下每天各单位的消耗，找出规律；观察每个来打饭的兵的状态，记住他们的需求；熟悉每一条补给路线的地形和特点。时间长了，感觉就出来了。”

他顿了顿：“最重要的是，你得真把这事放在心上。不是当成任务，而是当成……本能。”

课讲了一个小时。结束后，七个人回客房写笔记。副营长坐在床头，对着笔记本，半天没写下一个字。

他在想林霄说的“本能”。

那是一种什么状态？是把后勤保障刻进骨头里，融进血液里，成为呼吸一样自然的东西。