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第五章 规划与细一个都不能少（第2页）

时刻牢记时间的重要性，记住工作的截止期限，按时完成每一天的工作任务。

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随时检查自己阶段性目标完成的情况。把工作中的难点找出来，解决掉，不要影响到后面的工作进度。

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趁着刚开始时工作热情高，完成尽量多的工作，那么，在倦怠期来临之前，若是能完成工作的话，就不用担心工作会被延后或是无法在规定时间内完成了。

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将复杂长周期的工作任务分成不同的小部分，然后对每个小部分规定一个开始和完成的时间，严格按照时间来处理工作。

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为自己制定一个合理的时间表，督促自己不要拖延，改变拖延懒散的坏习惯。也可以每天给自己制订一个详细的计划，督促自己按时完成。

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认真积极地执行工作计划，每天都要遵照制定好的计划来进行一天的工作，只许提前，不许延后。

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每隔三五天，抽出一点时间来处理工作中的意外事件或是任务进行过程中遇到的难题，确保工作进度不会停滞。

抓得早、抓得紧，往往会主动赢得时间，回旋余地大；抓得晚、抓得松，处处受限制，时间使用上会捉襟见肘。要想赢得时间，就必须抓住每一分、每一秒，不让时间白白度过。

因此，合理安排好工作时间和工作进度，自然是可以大大提高工作效率，在规定的时间内完成更多的工作任务，从而在工作任务临近末尾的时候，有更多时间查漏补缺，才能完善工作内容，将老板安排的工作做得尽善尽美。

不做“有头无尾”先生

阿杜的《坚持到底》里唱到的：“不论有多苦，我会全心全意，坚持到底。”我们前面也曾经从宏观意义上提到过，做事情一定要有目标，坚持才能够取得最终的成功。

自然，在日常工作当中，干工作也需要始终如一。一时的尽职尽责很容易做到，能将尽职尽责当作一种习惯却是难能可贵的。

一个人一生都要对工作负责，做任何事情都要善始善终，前面做得再好，也可能会因为最后的放松而功亏一篑，前功尽弃。不管你是在做最最普通的工作，还是身担总经理的大任，在职场上取胜的黄金定律之一便是要有责任心，凡事尽力而为。

创建于1995年的“红高粱”在郑州开出第一家中式快餐店并获得成功以后，创始人乔赢便以挑战“麦当劳”的口号而一夜成名，同时被冠以“中国连锁快餐领头羊”的名号。伴随着知名度的上升，“红高粱”开始了高速的连锁扩张，在资金不足的情况下，两年时间里先后在深圳、上海等20多个城市发展了50多家连锁店。由于企业扩张太快，而资金和管理能力却准备不足，“红高粱”陷入资金危机，管理上也趋于失控，各地的连锁店已经无法统一管理，产品质量无法保证，最终导致“红高粱”因客源流失和资金缺乏于1998年倒闭。

目标的确立，制度的设立，政策的制定，都无可厚非，也都是必需的，但最重要的还是对于具体工作的落实，对关键措施的执行上。如果雷声大雨点小，必然导致结果上的不尽如人意，最终走向失败的结局。

一个人成功与否在于他是不是做什么都力求做到最好。成功者无论从事什么工作，他都绝对不会轻率疏忽。因此，在工作中应该以最高的规格要求自己。能做到最好，就必须做到最好，能完成100%，就绝不只做99%。

对很多工作来说，执行上的一点点差距，往往会导致结果上出现很大的差别。为此，作为员工，应该自觉地从被动管理走向主动工作，要让规章制度成为每个人的自觉行为，要把事故苗头消灭在萌芽之中，坚持把工作做到位。

水温升到99℃，并不是开水，其价值有限；若再添一把火，在99℃的基础上再升高l℃，就会使水沸腾，产生的大量水蒸气就可以用来开动机器，从而获得巨大的经济效益。许多人做到了99％，就差l％，但就是这点细微的区别使他们在事业上很难取得突破和成功。

无数安于现状的员工，当他们达到99％的合格率，甚至低于这一合格率时，就沾沾自喜了。殊不知，市场对企业从来都是拿着“显微镜”来审视的，并且实行一票否决制。

在工作中，每个人都应严格要求自己，把工作做到位。要完成100％，而绝不只做到99％，因为只有做到100％才算合格，你的工作才算到位。把工作做彻底，不做“有头无尾”者是员工必须遵守的工作准则，也是102每一个人做人的基本要求。要做到这一点，就应该注意以下一些方面。

准时下班的智慧　超有效的时间整理法*凡事做好合理的规划，尤其是什么时候开始，什么时候结束。

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培养自己的责任心，或者从一两个事情入手，请第三者监督自己，无论是生活还是工作，责任心永远是重中之重。

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正所谓，送佛送到西，无论是什么事情，都尽量做彻底。尤其是当遇到一些可做可不做的事情，能做尽量去做，比如开会时给自己倒水，那就顺便给其他同事也倒满水吧。

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注重细节，不要被那1%的不合格而毁掉了整个工作，到时候当真只能是有头无尾啦。

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企图掌握好几十种职业技能，还不如精通其中一两种。什么事情都知道些皮毛，还不如在某一方面懂得更多，理解得更透彻。

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不停地丰富自己的专业知识，依靠艰苦的训练，强化自己的专业地位，直到比你的同行知道得更多。